這一兩天都在討論作業退回的實作方式。
前端這邊很快就解決了畫面和流程的問題，也初步取得了偉恩的同意。雖然這流程的確有點奇怪，但可能主管覺得跟 Recca 討論心累，所以到確定要做、怎麼做才找他一起來討論。
果不其然第一個反應就是質疑與抗拒。或許他想要以自身想很多思緒縝密的角度，來表達這個開發流程的不正當，但在我們這些只能做事沒有選擇的角色裡，都只是成了溝通的阻礙。
語氣和態度還總是強硬不開放的，「這些考量我在這裡沒有看到」。那不就是我們角色分離所帶來的優點嗎？能看著不同的地方而有 360 度的全視野，所以我們才需要頻繁溝通和開放的討論啊。「沒有詳細的圖根本無法討論」。然後進了會議室，開始畫圖、開規格、寫 SQL，看著看著我的思緒離開了，不然實在很難忍住竄上來的情緒。
會議的尾聲，提到了時程，然後突然地被告知他只做到月底。應該要傷心的情緒在憤怒的導向下，最後居然是鬆了口氣。覺得這樣的自己很母湯，但與他的溝通的確到了一個瓶頸，我才這樣一兩次，難以想像主管是怎麼每天跟他打仗的。
當天 17:30 與大家宣佈了這項消息，其實我知道他的出發點總是良善，期望對團隊的傷害降到最小。只能說文化與做事方法不同，合則來，不合則去。離開總有更好的去處，一切祝福。